Retos laborales actuales en la agricultura protegida

“Las empresas son tan buenas como las personas que trabajan en ellas”, de acuerdo con Bo Vialle-Derksen de The Josh Bersin Company.

Sin duda, hay un antes y un después de la pandemia de Covid-19 que afectó al mundo entero hace unos años, y para el sector laboral no fue diferente.

Si bien esa crisis permitió a los negocios reinventarse con modelos de trabajo más flexibles, también trajo consecuencias a las que hoy los líderes de las empresas deben enfrentarse.

Bo Vialle-Derksen de The Josh Bersin Company comparte su visión sobre lo que ha sucedido en los últimos años en el entorno laboral: “la pandemia fue un gran cambio en lo que los empleados realmente quieren, hace 10 o 15 años la gente quería tener un sentido de satisfacción por el trabajo que hacían y ahora empezamos a ver todo de manera más transaccional. En la pandemia todos experimentamos el trabajo remoto, teníamos mucha flexibilidad y los colaboradores, ahora que regresamos a trabajar de manera presencial, piden una situación similar: más flexibilidad”.

Vialle-Derksen agrega que esto viene acompañado por el desarrollo y crecimiento que también desean los empleados hoy en día, pues ahora su propósito va más hacia cómo contribuyen a lasociedad en su conjunto.

Los retos actuales

Agrega que actualmente los reclutadores se están enfrentando a diferentes retos, pero el más importante es la ‘sequía’ de colaboradores, pues ahora cuesta muchísimo más trabajo encontrar el talento adecuado y además quienes ya están contratados solicitan a sus empleadores hacer las cosas diferentes.

“Las empresas ahora ya no sólo tienen que pensar en cómo encontrar a los colaboradores adecuados, sino además cómo retenerlos una vez contratados”.

Y uno de estos aspectos es justo que demandan más flexibilidad, pero Bo admite que hay industrias en donde definitivamente ésta no se mide igual, pues por la naturaleza de ciertos trabajos, no es posible. Sin embargo, señala que en estos casos los empleadores deben encontrar maneras para darle a sus colaboradores más autonomía.

“Por ejemplo, hay empresas que utilizan una app en donde todos los colaboradores tienen cargados sus turnos de trabajo y si alguno quiere cambiarlo, en lugar de pedirle a su supervisor, simplemente busca en la app con quién pudiera hacer su cambio de turno”, dice.

Se puede tener este tipo de flexibilidad en los invernaderos y al mismo tiempo darles a las personas esa autonomía que requieren, por ejemplo, si algún colaborador necesita cambiar su turno porque tiene un asunto personal, que pueda hacerlo, en lugar de ser tan rígidos como anteriormente.

Las motivaciones actuales

Vialle-Derksen comenta que hoy en día se ha hecho mucha investigación para averiguar cuáles son las motivaciones para los empleados a nivel mundial y el sueldo definitivamente es uno de los factores más importantes, junto con la flexibilidad y el desarrollo:

“La gente realmente quiere poder desarrollarse y crecer en una empresa, quieren sentir que tienen una oportunidad. Y es algo a lo que poner atención porque normalmente vemos que las personas encuentran más fácil renunciar e irse a otra empresa para poder crecer, que poder hacerlo en su misma empresa y esto es algo que las compañías tenemos que solucionar”, explica.

Nuevas tecnologías y su rol en las empresas

La experta comenta que, junto con las motivaciones descritas, también vienen otros retos en los que los empleadores deben ayudar a sus colaboradores a adaptarse, por ejemplo, la inteligencia artificial y los robots en la agricultura.

Sin embargo, no cree que la IA vaya a reemplazar trabajos como tal, sino sólo ciertas tareas muy repetitivas. Más bien, dice, la oportunidad es que nos permitirá ser más productivos y creativos y automatizar muchas tareas si lo hacemos de la manera correcta.

“Así que la industria de la horticultura se tiene que poner muy creativa con ello, puedes enseñarle nuevos skills a ciertos empleados y reeducarlos y de esta manera pueden crecer”, comenta.

Bo además habló sobre el rol de las nuevas necesidades en las empresas y cómo el sector educativo puede ayudar a ir alineando los perfiles profesionales correctamente.

“Creo que la IA va a traer mucha innovación en la educación, muchos empresarios piensan en cómo la educación puede estar más alineada a las necesidades reales de los negocios. Me encantaría ver que los líderes de los negocios y las instituciones educativas puedan ponerse de acuerdo sobre las necesidades que existen actualmente”, comenta.

Detalla que para que lo anterior pueda llevarse a cabo debe empezar por conversaciones y ser muy transparentes en las necesidades que existen para nuestras próximas generaciones de productores.

Empleados felices, empresas felices

En resumen, para Bo si los empleados son felices, las empresas también lo serán, lo que impactará significativamente en la producción. “Hay ciertas condiciones que necesitan cumplirse para que las personas den lo mejor de sí y tiene mucho que ver con valorar la misión de la empresa y además tener líderes que los inspiren, que tengan oportunidades de desarrollo, que tengan sueldos justos y flexibilidad”.

Finaliza destacando que los trabajadores tengan un sentido de realización es lo que realmente hará que estén comprometidos.